如何成為有錢人?

Larry Ellison ， Oracle 老細，在2012年福布斯全球排第六，也是一位非常識花錢的有錢人。

以下是佢花錢的紀錄: (節錄自此處)

1、在加利福尼亞的1億美元巨大豪宅, 擁有一個兩畝大的人造湖

2、近三百萬美元私人高爾夫球場

3、六千六百萬美元的加利福尼亞海濱大宅

4、多架私人飛機，包括意大利凱蒂噴射機

5、花了超過2億美元的價錢，452英尺長、五層樓高的私人輛船。裹面有浴室、健身水療中心和沙龍，還有酒窖、私人電影院和籃球場以及一個直升機停機坪。

6、瘋狂收集各樣汽車，比如像Acura NSX之類的車型

7、花了5億到6億美元購得了夏威夷的一個小島的大部分區域。

我想講的是有錢人是懂得花錢的，他們買所謂"貴"其實一點都不貴。 
為何? 
- 普通人會花十幾萬元買架普通車， 廿年後賣返出去降至幾千元。
- 某些人會花百幾萬元買架跑車， 廿年後賣返出去降至幾千元。
-  Larry Ellison 會花幾百萬買架名車， 廿年後因為市場數量少變成古董車，賣出至幾千萬。



- 普通人會花幾百萬買層市中心的樓，廿年後附近舊樓重建又起新樓，賣返出去都係幾百幾萬。
- 某些人會花千幾萬元買市中心的豪宅 ， 廿年後附近舊樓重建又起新樓，賣返出去值幾百幾萬。
- Larry Ellison 會花幾億買海旁地， 廿年後因為海旁地沒有了，賣出會值幾十億。

你知道分別嗎? 為什麼香港有錢人會買半山?  何為豪宅 ? 何為有錢人? 
如果讀者心態無法在做每件事都想起回報的話，我想，你都係做個普通人好了。


p.s. 如果你接觸過香港的成功創業家，你一定明白小便都要隔楂 的道理。
(圖片來源: cbsnews)

創業者的優勢

上星期我講到有關大企業與小企業的公司文化。

如果在你想在香港創業，面對大公司的襲斷，作為小企業如何生存，我認為可以從理解大公司公司企業文化來開始。

本人大小企業都做過一段時間，大部分打工仔都為自己的將來為首要目標，把公司目標放在次要位置。大公司高層也不例外，他們目標只有一個，就是要平穩。公司最好平穩得來有小許進步，無風險就最愛，因為為公司賺錢是冇獎的 (或少許)，但當有問題時就要問責，隨時被釘走。


所以大企業不冒險，也不會造出大成功。


而創業者可以選擇一些高風險項目作為切入點，大公司一定不會跟你搶，也不夠你搶，因為他們害怕失敗，而創業人仕大不了重來。再者，多數高風險生意都有著高回報，I.T.界就是其中表表者，如配合天時地利人和，更可能得到意想不到的成功。

如果你問我 Draw Something 係 OMGPOP 會點? 一個咁大風險的項目在大企業手下會慢慢消失。

(圖片來源: jaybot7 )

Angry Bird 給我的感覺

2012最新季節版更新了，今年推出了海洋版本，將冒險世界搬到了海底深處。新版遊戲總共有30關，讓小鳥帶你去探索國王豬神奇的熱帶珊瑚礁王國！...

這個遊戲的成功與長壽，我真的估計不到。

Angry Bird 自2009年12月在iPhone上發行，到現在兩年半的時間，主角，奸角同遊戲玩法基本上沒有改變的情況下，依舊流行至今，真使我有點佩服。

一隻小品遊戲大熱，大多數人(包括我) 都會覺得只是曇花一現，Draw Something 就是一個例子，所以一般來說開發商一般想在熱潮內賺到盡，如出周邊玩具或高價賣給水魚(好似邊度聽過..) 。但是，Angry Bird 不但不認為只是曇花一現，努力把Angry Bird 變成一個長遠項目，目標確切，兩年半的成績得來不易，成了隻個個人都識的 Cash Cow，真正在云云創業公司中成功突圍。

這個就是一個活生生的例子，要成功有時要拋開一般人的想法，想必Angry Bird 的作者當初想把這個項目變成長線時，身邊大部分人都會潑你冷水，又話跟據都經驗同數據都知你會失敗等等....

想創業的年青人，如果你有一個好的創意，但身邊的人都唔支持的時候，不妨試試又未嘗不可，可能你會是另一個成功的例子。

P.S. 為甚麼 Draw Something 唔得 ? 這是大公司與小企業企業文化的分別，我會遲下講講

(圖片來源: 雷鋒網)

iOS 6 系統新功能

都要寫返D大家關心的資訊...

今次Apple開大會，主要重點是新一代作業系統iOS 6身上，傳聞Google Map 被踢走已成事實，但新增了200多項新功能 (Woo.. ) ，以下是一些重點功能：

Siri支援廣東話
終於支援廣東話了，唔知係咪因為香港iPhone銷售強勁(多謝大陸同胞)，同時New iPad 會有新Siri, iOS 6又新增西班牙文、義大利文、法文、德文、韓文、台灣、中國等語言。並和九 大車廠合作，推出新「Eyes Free」功能，在汽車方向盤加入一顆實體操控按鍵，讓你在開車時更安全方便的使用Siri。


整合 Facebook
香港人熱玩的Facebook, 終於整合到iOS系統，只要在「設定」裡登錄一次帳號，就能直接分享iPhone上的照片、 地圖、網頁、App Store和iTunes等資訊，非常方便。


3G FaceTime
可以隨時隨地FaceTime了(感動中)，唔知電訊商今次會唔會把無限Plan復活返來呢?


3D地圖
Google地圖Bye Bye la，Apple使用了自己的3D地圖 flyover，視覺效果一流，加強引路功能，又支援Siri。好似好正，比如你可以對iPhone用廣東話說 "我要去西貢食糖水"，佢會show個3D Map同路線俾你，帶你去到目的地... 唔，科技真係一日千里。

我有D想買iPhone Tim... 

Google同Samsung 唔知會點應付呢?

(圖片來源: wanszezit)

Knowledge Management

昨日上了最後一堂KM (Knowledge Management) 課程，覺得有點唔知學左D乜咁的感覺。如果大家想知KM係乜，自己可以Google 一下，簡單講就是如何管理好公司的知識，如技術文件，客戶關係，服務質素等等，應用於公司業務，即使員工離職也得到保留。

我記得以前我做過的公司，員工都會把客戶及技術帶走的，我也不例外。

KM是否真的可以咁強做到，我唔知，但身為過來人的我認為，創業公司在花費資源在一些管理制度上(如KM)實在不行，因為創業人的資源甚少，每一個人都要背負著多個對公司生死攸關的責任，一個人的離去可能已經玩完。花時間去想如何應付，倒不如加快步履，盡快收支平衡，上軌道更為實際。

(圖片來源: kmpro.cn)

我錯了, 香港Yahoo的成功

雖然我說我要搬家，但我看了統計後，我不得不承認Yahoo 在香港有一定的成功。


以下是 HITWISE 所提供的數據:

其他世界各地(除中國) 大多數是 7:1 以上的比例，唯獨是香港比較特別。

Yahoo 在香港的成功在於4大重點:

• 僱用本地人 - 本地人清楚知道香港的文化，了解香港人的口味。
• Yahoo 新聞的成功 - 我想看新聞時都會上 Yahoo 新聞看一看
• Yahoo Q&A 的成功 - 有時比Search Engine 方便

我現在會打算兩個Blog 同步，不竟Google 是還是大大佬

昨日上了VOICE UP課程

近排十分忙，沒有時間好好打理我的BLOG.

昨日上了一課 VOICE UP! 的課程，導師就是個個《盛女愛作戰》星級導師團內的 EVA LAU ，學習佢自創的溝通技巧訓練。

玩左一個早上，都幾充實，佢拿左好多名人說話時的技巧及不足，又列出曾特首演說的不濟，都幾好玩。詳細課程在此不便多說，我的總結是很簡單的:

我們說話的目的是要傳遞自己的信息給對方，如何使對方留意，就要把他們拉入自己的世界裹，加上感情上較大的表現，這樣便是成功。

我想這個技巧在做人及管理上都十分有用，因為人類是群體生活的，人的幫忙是人生中不可或缺的一部分，如果要大家一起做事，要大家互相認同是十分重要，其中一種方式就是創造一個環境，大家在同一個環境下合作，同一個目標，自然會有成果。

後記:下午我把聲沙左，可能平時少說話，缺乏訓練。

(圖片來源: electionspeeches.com)

Facebook 的 IPO災難

大約半個月前，我的理髮師知道我有留意I.T.的新聞，問我一個問題:

理髮師 :「Facebook IPO 入唔入得過?」

我當時無正面答他，事後孔明當然知道入唔過，但係我當時沒有正面回答他，但我的想法是這樣的:

• Facebook 是一個很成功的 I.T. System, 連唔識電腦的老人家都想有個Account, 滲透率十分驚人，連 Google 同 Microsoft 都做唔到。
• 透過 IPO 集資，再利用本身優勢，推出 Facebook 相關的服務，如 Facebook Phone，前景一定十分唔錯 。

但是，股票本身是買未來的(好似話十年，不要問點解)，其價格一定已經反映了這些願景:

• 其定價一定是會最貴，因為上市為了集到最多的錢 ，會把公司所有的優點都放大。
• Facebook 太出名了，很多人不加思索就會買， 價格一定會反映出來。
• 隱藏問題一定會被忽略或被拖延，因害怕影響上市計劃。

買唔買得過 ? 

   

都係唔知，有時熱潮是很貴的，但如果問得都會想買，Mmmm... 就用你的多餘錢去買吧。