香港的 "企業文化" 不利I.T.發展

跳槽是因為他們的顯示器更大，這是個真實的案例。詳情請看這篇文章。

我在香港I.T.界混了多年，發現香港的 "企業文化" 其實不利於I.T.界的發展。

我認為大多數香港的 "企業文化" 是:

•  高管主導，忽略下級意見
•  著重目標結果，忽略做的過程

我不否認這是適用於大部分傳統行業，但I.T.界肯定不適用

I.T. 界最大的資產是人才，因為它是一個服務性行業，系統創作是天馬行空的。市場定位，系統設計，以至介面質素，維護，全部都要靠人才來創立出來。

無論是高管以至Programmer 都會影響公司的成與敗。

但一般公司只會著重前期的(想)，忽略後來的(做)，技術員往往是得到最少資源的一群，公司會以一般員工的尺度去量度他們，以為可以隨時更換，最後系統往往無法完成及質素參差，然後迎接失敗的來臨。

企業文化不能說話改就改，但我自己會盡力給我的技術人員最適合的設備，給予他們有大量的交流機會，如果讀者在I.T.界搵食，希望大家盡力改變它，這樣I.T.才能在香港立足成長。

(圖片來源: Tom.com)

第一次搬家

我好多謝YAHOO BLOG  一個月的照顧，但它無法跟上科技的進步.....
會唔會又搬? FACEBOOK 會係我其中一個選擇。

（圖片來源：ok佰樂） 

HP 裁員 2萬7人，Lenovo 利潤提高 46%

休息左幾日，要復工。

作日HP宣佈第二季度財報並不理想，到 2014 財政年度之前會裁員 2.7 萬人。主因是第二財季淨利潤減少 31%，營收為 307 億美元，同期下降 3%。
在另一邊廂，Lenovo 公佈第四季度及上一年財報，出貨量大增 44%，利潤也提高 46%。

看到這份報告，大家見到中國堀起的影響，對世界的沖擊有多強。

我認為，如果大家選擇自己未來的發展時，這個因素是不能忽略的。如果你細心看看現在香港的企業，大部份能生存的都需要依賴中國。
以我經驗來看，在一間沒有增長的公司工作是一件很不爽的體驗。


（圖片來源：engadget.com）

為什麼客人會用這個系統?

這個問題的答案，可能很多開發者也不知道

今日我讀了Mr.6 講有關cold call的一篇文章，帶給我一點想法。

雖然我不是「網路行銷」的一份子，但身為I.T.系統開發者的我，大部分時間坐在舒適的辦公桌，我其實不知道為甚麼客人會使用我創造出來的系統，我會不斷找市場上的好東西，應用在我設計的系統內，用我認為好的方式表現出來，但系統的研發只是我和同事及上頭之間的意見交流，然後看看結果而已，

這就是「閉門造車」，可能是I.T.人往往面對的問題。

我Cold Call客戶可能有點難度，不竟我要負責開發系統的工作。但作為第一步，我想嘗試去「問」，

當客戶打來問有關一些系統問題時，我會首先會嘗試解決他的問題，

答: 「....我想重啟電腦可以解決你的問題吧。」

我現在會再問他:

問: 「請等等，請問你為什麼會用這個系統?」

好用?有用?被迫?便宜? 與XXX系統比較，你的較好??
我很想知道多一點，他用這個系統的原因是否跟我和同事的想法一致?
我希望以此作為與客戶交流的第一步。

（圖片來源：stoneip.info）

雅虎(Yahoo)五年四換帥

5月14日，YAHOO 宣佈CEO 將離任，因為他在學歷證書上作虛假陳述，大家會認為YAHOO 今次找錯人吧。

找錯人 ，是嗎?
可能，但五年內已經是第四位辭職的CEO了。

人往往就是只記得近期的事，但卻忘記原因。其實這是個死位。

一間大企業要找個這麼重要的位置，絕不會輕率，過往的CEO皆是出名的人才，如果說找錯人，一次不出奇，兩次也有可能，到三次,四次...就知道這不會是人的問題吧。

誰做YAHOO CEO，就要面對董事會，即面對股東會，就要每年做出漂亮財務報表，一年內要有大進展，否則 「 找錯人了 」。

CEO 可以做的，就是找個短期項目，賺錢了事。這就是我認為YAHOO知所以導致這個地步的原因。

因為他們沒有定立長遠方案及計劃 (很像香港) ，只是短期跟風賺錢，無法利用自身的優勢，計劃長遠發展。

如
- Google  用自身 Search Engine 的優勢，開發很多INTERNET BASE 的SERVICES，再用人多Service多的品牌，計劃長遠的IT戰略。
- Apple 用自身 iPhone優勢，創作IPAD，APPS ，再計劃返攻PC  。
- Facebook 用 Social Network 的優勢，改變用戶習慣，再推廣未來賺錢大計。

YAHOO? 跟Google 做search engine marketing ， 跟ebay 做拍賣，  跟人做BLOG。

我想Yahoo要如何面對未來，不只要找個CEO，更重要是改變股東的想法，但對於上市公司來說，說服股東 (只看財務報表的人) 近乎是無可能吧。
所以..  死位 。

(圖片來源: yahoo)

財經透視-談談企業Apps

前幾日睇番財經透視，講有關企業APPS的報導，特意想分享給大家。

節目大致分享了兩個CASES
- 有建築公司為提升工作效率，自行研發應用程式供內部員工使用；
- 另外亦有程式開發公司看準這方面的商機，發展專為公司客戶度身訂造的應用程式(節錄自TVB 網)

本人創業時正正是看到這個商機發展，我們的客戶是公司企業，我們為他們度身訂造應用程式，分別在於我是用Window Apps，現在是Mobile Apps.雖然我是放棄了，但我不認為這個方向有問題，但要克服以下的事實:

1) 香港的企業文化
- 肥水不留別人田，香港大部份企業要賺到盡。如有一個 IDEA 可以幫助自己公司發展的應用程式，大企業會選擇自己DEVELOPMENT，或只subcontract implementation ，顯然大多數會中途放棄或只做出半成品。原因很多，簡單來說就是他們不是專做應用程式的公司，資源，人才，市場欠缺的情況下這是唯一的結局。

2) 缺乏人才
- 因為香港的金融經濟環境，I.T.人才難求 (我請人時一年比一年貴，但質素卻一年比一年差)

事隔數年，又有IPHONE的出現，希望會有些改變吧!


(圖片來源: yimg)

如何做精明消費者

今日唔想寫關於I.T.的事，想分享我買嘢的心得。

我做過生意，知道生意人的想法，就是要賺盡你的錢。
我去超市買個嘉頓忌廉檳(嘉頓麵包其實用日本麵粉做， 質素都幾好ga...)，見到一個賣 $5.7，  兩個賣 $9.5。

買兩個比較抵吧!!  我買多一個下次食也好。
這就是商人自己製造出來的「抵」。

我想問問讀者，除非你是一個日日食忌廉檳的人，我問你回想一下上個月食幾多個忌廉檳?
(如果你唔食忌廉檳，可用其他零食代替)

你可能會買嘉頓其他產品，但一定不會是重複的。這就是你根本沒有 「需要」 

因為在今日社會，選擇太多，同一個價格，同是食物，新鮮唔新鮮 ， 不下百種選擇，重複機率甚少 。
商人無法迫買多一點，便會製造一些假象，買一送一，買多件優惠 等， 想你一次買多個，其實你是買多左了!!

忌廉檳只是我今日的經驗，衣食往行，大家細心想想，有幾多其實你是買多左，頭腦清醒一點，請做個精明消費者。

「抵」 和「需要」，請埋單前想想吧。 


(圖片來源: esdlife)

淺談香港I.T.業發展

為何香港沒有Google , Facebook? 但卻有和黃同滙豐?發展香港I.T是否可行?

作為在I.T.業發展的我, 認為是可以的,因為香港有I.T.業發展的元素

1) 網絡發展

  - 香港無線以及有線基建, 普及程度, 人民對科技的認知,是世界大一的

2) 人才

  - I.T.主要靠人的創造力

  - 香港人教育水平高, 又有一定英文程度, 資訊自由流通, 港人普遍見識廣博，有利創新發展

但事實是大部分人才無發在香港I.T.界立足

1) 企業認為I.T.是只是輔助性質

   - 這導致一個惡性循環，企業不專重I.T.部門，不投放資源，I.T.員工沒有前途:(

   - 我認為，在現今社會, 各個傳統行業已經飽和, 如何可以突圍而出, 持續科技發展是非常重要

2) 香港政府的角色

   - 現時香港主力發展金融，人民只覺得做銀行才有前途，人才粉粉流入金融行業，

   - 香港政府要以帶頭的方式，為I.T.領航，推動香港研發的I.T.產業，帶領有能者入行。

今次只是小試牛刀，日後會詳細論述。

(圖片來源: destination360)

那些年，我們一起玩的Diablo

剛好畢業十年，工作無間斷，經歷高低潮，由單身變結婚，朋友各有各忙，回想十年前成班大學同學在HALL打機，在網吧玩DIABLO 2，別有一番回味。

轉眼十年，有些同學跟銀行揾食，有些轉了行，有D單身， 有生細路的，又不斷接觸不同的人，朋友之間的共同話題也變得少了。

上星期租左隻  「 那些年，我們一起追的女孩 」 dvd，真的有點共鳴。

DIABLE 3 等了十年後出來了，我決定買來玩玩，也許可以重新感受「  那些年  」的感覺。

(圖片來源: google)

談談 DRAW SOMETHING (續)

Oh,Draw Something 衰落速度比我想像中來得恐怖。一個月的活躍用戶蒸發三分一。

升得快，落得急，我一開始玩時，開左20個game (大約la ，總之係上限) ，即迫左20個Friend 玩，那20個Friend 又開game，個增長所以這麼強。
相反，我唔玩時，那20個Friend冇得同我玩，佢見我唔玩，佢地又唔想玩，佢地開的game又冇人玩.... 所以趺得這麼急。

今日太忙，又開會又返學，給大家Update下D料算。

(圖片來源: hksimg)

麗莎有一隻貓，他的左眼看不見

有我MSN的人，都會知道我放了這句上去。
(其實我的朋友應該不會讀到這篇文章，因為我還沒有告訴他們我有寫BLOG)
Mr. Jamie 最近寫了一篇關於「思想的舉重」的文章，教大家如何訓練要腦袋。

步驟是這樣的:

步驟1 :  找一句句子，如:「 麗莎有一隻貓，他的左眼看不見」

步驟2 :  用1,000 種不同的方法重寫。

如

• 有一隻貓左眼看不見東西，牠的主人叫做麗莎
• 麗莎有一隻寵物左眼看不見東西 ，牠是一隻貓

慢慢你會發覺沒有辦法用直術的方式寫下去，你便需要用反面角度去寫:

如

• 麗莎的貓只有右眼看得見東西 
• 麗莎的貓只有一隻眼看得見東西 ，但那不是左眼

再來，慢慢你會發覺要用其他角度寫下

如

• 我是一隻左眼看不見東西的貓，我的主人叫麗莎。
• 我有一隻左眼看不見東西的貓，我的名字叫麗莎。

再來，你會用更多Creative 的方式去寫

如

• 麗莎總是要從她的貓右邊叫它，因為牠的左眼看不見東西 。
• 麗莎坐在椅子上，她的貓要用右側身體才能跳上麗莎的腿，因為牠的左眼看不見東西
• 麗莎的同學都不喜歡去她家玩，因為他們都怕麗莎那隻左邊獨眼貓。
• 麗莎有次帶她的貓去湯姆家玩，發現湯姆家的狗也只有右眼看得見東西，就像麗莎的貓一樣。
• 要是麗莎的貓兩眼都看得見，那麗莎就不用這麼辛苦照顧她了。
• 世人面對政治時，往往就像麗莎的貓一樣，總是一隻眼看見，一隻眼看不見。

(參考自Mr Jamie )

我寫了這麼多例子， 我想大部份讀者也未必想到吧。

其實我想推薦大家多一點用腦筋，如當你有一天發現有事情冇法解決時，請不要恕天恕地，嘗試用唔同角度去想想，或許會洞察一些答案出來。

閒時做做這個訓練，對解決問題會有幫助吧。

(圖片來源: yimg)

常被提醒「離世」，快樂及健康指數會提升？

人總會有一天...... 「呸呸呸！」
其實這是有關Mr.6的一篇關於一項美國的研究，研究指出，如果人常常有「會死」的念頭，就會覺得快樂。

我不只覺得快樂，也使我活得更充實。

我為何會寫BLOG? 是因為看了這篇文章。
因為我想死後留下些東西，但我可能明天就會死，所以要盡快寫下。又在「小範圍定律」影響下，使我有動力去做下去。

正正是這樣，我不知不覺寫了4篇文章，一個中學會考中文科得F尾的人會寫文，平時打MSN及FACEBOOK都覺吃力的人，也能作出這樣的改變，其實動力是好緊要的。如讀者有想做的事，發覺想了很久但沒有動力做時，試下我的方法，可能會改變你的人生。

(圖片來源: cariblogger)

談談 DRAW SOMETHING

今日看到報導，Zynga 因為收購 DRAW SOMETHING ，使股票大跌，我認為如果Zynga 管理層有心真正玩過這個遊戲的話
我想他們不會花這麼多錢去收購吧。

我一開頭也迷上了這個遊戲，但很快便沒有動力。
這個遊戲遊戲性很強，但沒有成就感，這是做遊戲的一大忌。

玩Angry Bird ，玩家會設法完成3星 ，每完成一關，便有成功感 ；
玩Online Game ，玩家會設法爭取名次，每上升一名，便有成功感  ；
玩RPG，玩家會設法拿更好裝備 ，每得到一件裝備，便有成功感 ；
就算玩食鬼，玩家都會設法去破紀錄。
成功感會使玩家持續遊戲，DRAW SOMETHING 就是欠了這個動力 。

玩 DRAW SOMETHING ，為了買顏色? 我買了綠色基本上唔想買了。
如何收復這個爛攤子，Zynga 管理得要花多點心機吧。(可能整個一個會無咁嬲)

(圖片來源: leiphone)

91%母親想在母親節收到 IPAD 多過花

今日看到這篇報導， 真係有點嚇親，以為 APPLE 股價又有得升。
其實當我只細看看內文，不難發覺又是一個宣傳技倆...

試問一個人想收到價值4000元的 IPAD 還是最多幾百元的花，我想答案顯而已見吧....

再望下去.....
又COUPON,  又TECHNOLOGY....

原來出自一間網上買賣科技產品的公司的’民調’。

唔怪得母親會同科技夾得埋ｌａ...

(圖片來源: mygag)