如何改變香港 Hi-tech 揩野，Low-tech 撈野的心態?

近排接觸多位年青 I.T. 人，人工跟待遇比十年前好得多了，但他們對未來香港 I.T. 業發展的看法也表視出非常憂慮。我認為他們的憂慮主要來自以下三點 :

香港 I.T. 業以支援為主

在香港，I.T. 畢業生一般都會以金融機構為首選，或到大型機構內做 Programmer 或 I.T. Support。 

機構會把 I.T. 部門視作為支援部門，唔好聽啲講就係花錢部門。而且 I.T. 部有個好特別的特性，就係全公司所有部門都要用上 I.T. 系統。 小事如 Email，上唔到網，至大事如網頁被 Hack ，錯 Transaction 等都關你事。

簡單咁講，高層會放個 Cost Saving 的 Boss 睇住你，其他部門出問題會想辦法卸比你。I.T. 人在這個環境下並不好受，有很多人會在壓力下，選擇了轉行。

我認為年青一代想改變，I.T. 創業是第一步。

香港 I.T. 缺乏專業資格

甚麼叫好的 I.T. 人 ? 

企業往往以 I.T. 系統的成就 (如多少人用等) 來衡量 I.T. 人的質素，但事實上系統本身的技術質量 (如架構，可維護性等) 才是衡量 I.T. 人專業的正確方法。但香港企業往往缺乏這方面的知識。

我認為只要政府帶頭把 I.T. 專業化，有一定標準給企業界，現象便能改變。

香港 I.T. 界缺乏搵錢能力

很現實的問題，因為香港 I.T. 發展遲緩， I.T. 部門難以找到收入來維持部門支出，在公司內變得冇 SAY。

在美國有 Facebook, Google 等以純 I.T. 賺錢的市場，現在香港就是沒有，但未來我肯定有，香港 I.T. 人現在作準備定是沒錯的。

投身 I.T. 業的年青人，I.T. 業未來是有前景的，外國已經有不少實例，請大家繼續努力。

(圖片來源 : buzzzword.blogspot.hk)

香港樓市出招，一錯再錯

政府上星期出BSD及加強SSD，我認為是不恰當的。
當政府2 年前出 SSD 壓抑樓市，我向家人打賭樓市必升，短炒必有砍穫。為什麼我這麼肯定?

樓市升是因為沒有合理價格的樓宇供應 (以下指的供應)，SSD 只會加劇問題。

未出 SSD 前，因為美國超低息所帶來的樓市問題

• 供應 = 炒家 + 換樓人  :  地產商，只會以天價賣樓 ﹔ 擁有大量物業的投資者人因為銀行利息低迷，持貨能力強，不會平賣物業 ﹔ 新樓，但因以往缺乏長遠計畫，起唔切 ﹔ 只有換樓人仕 及炒家才肯用市價賣樓。

• 購買力 =  炒家 + 用家及投資者 :  購買力來自炒家，用家及投資者。因為銀行利息低迷，又美國放水，購買力普遍大增。

出 SSD 後

• 供應 = 0  :   地產商繼續以天價賣樓 ﹔ 擁有大量物業的人繼續持貨 ﹔ 新樓繼續起唔切 ﹔ 但換樓人仕及炒家唔敢買樓。

• 購買力 = 用家+ 投資者新手 (害怕銀紙貶值的普羅大眾) :  SSD 主要減少了來自投資者及炒家的購買力，用家因為有需要所以還會買。還有，因為美國的 QE 政策，近年通脹嚴重，越來越多人想靠買樓保值。

正因為 0 供應，樓價只有升無跌。

我認為，現時樓價是不合理的，入市有極大機會損手。出 SSD 後，樓市變得簡單，就是買家被賣家玩弄。賣家控制了價格，買家因為壓力而跳入火坑。而買家卻是清一色是一般香港普羅大眾。這等同製造炸彈，等樓市爆被後便會出現一大堆問題。

宜家的SSD 及BSD，只是把情況加劇。我認為只有從供應上出手，才是上策。即迫使持貨者有壓力地賣樓才是上策。

這是我身為香港一份子的意見。 

(圖片來源 hk.stock.hexun.com)

江南Style 熱爆，看多元化經濟的重要

江南 Style 熱爆全世界，如果你唔識就快 D 睇下。

PSY 係片中以滑稽的騎馬舞來表演音樂，影片 76 日就有超過 3 億人次看過，打破了健力士世界紀錄。PSY 也因此紅透全世界，YouTube 也繼續成為分享影片網的一哥。

其實 PSY 係藝術工作者。

藝術 + I.T. = 成功

但在香港，藝術工作者，一般人都會認為是不出頭的行業。香港之所以出不到 PSY ，都是因為香港人都認為這些是 "不出頭的行業" 。

人才不會流入 "不出頭的行業" ，香港政府也不會有長遠的計劃，所以也越來越 "不出頭"。

但大家可能忘記了，世界是變得越來越複雜，單一發展是不可能跟世界競爭的。最簡單例子就是電腦化對企業而言是不可或缺的。

如果你的企業現在跟我一樣面對著缺乏 I.T. 人才，沒有優質 I.T. 系統等問題困擾，這就是因為過去 I.T. 被視為 "不出頭的行業" 的惡果。

世界正朝向多元化發展的方向，希望未來政府能多多計劃及改善。

(影片來源: Youtube)

I.T. 行業的你，下一站平板

平板電腦將會取代個人電腦。

或許大部分人可能還認為平板電腦只是一個小玩意，沒有 Mouse 的方便，沒有 Keyboard 的手感等。

但蘋果的 IPad 卻深刻地寫入未來人的心。

上一代人以為電腦是一部複雜的機器，難以普及，結果現時是每家每戶必有的機器。甚麼 C drive, folder, format, file, copy, paste 等難以理解的名詞，現在的成年人已成為常識，沒有它反而覺得怪怪的。

蘋果的 IPad ，引入了另一種控制模式，就是手指控制。

如果你身邊有細路仔，你會知道用手指控制電腦似乎成為了他們的常識，現在我們覺得痳煩的虛擬鍵盤，未來應該不是一個問題。

身處一個變化極快的 I.T. 行業，不斷 Update 是我們生存之道，如果你公司還是用 Flash 來顯示華麗的首頁時，這似乎是出了個警號吧。

(圖片來源: blogcdn.com)

[介紹] 為什麼你們就是不能加個空格呢？

你上網睇 Blog，睇新聞，見到一大篇密密麻麻的中文字，你可能會問點睇呀。

我答你因為你用緊個 Windows 係外國人發明的。

有一位網友，佢有 D 要求，所以寫左個 Plug-In，可以自動加個空白落去 D 句子同英文字左右，效果如下:

純感覺，好 D 呢...

個  Plug-In 名叫《為什麼你們就是不能加個空格呢？》，有 Google Chrome 同 FireFox 版，可以增加大家上網讀文章的舒適度，讀得更爽，暫時我用緊都覺得唔錯，讀 Blog 人必備!!!


下載連結:

• Google Chrome (Extension)
• Mozilla Firefox (Userscript) by jiefoxi
  • 請先安裝 Greasemonkey

(圖片來源: iGoogle)

香港要發展，需要像王維基的創業者

香港在 I.T.領域上，其實有一樣嘢是世界第一的，就係網絡的速度。當全世界人上網速度仲係用10Mb來做單位的時候，香港人已講緊用1Gb來上網。

唔係因為陳豪幫你裝寬頻，其實係因為香港有一個土生土長的創業家----王維基

王維基，是香港寬頻創辦人，佢對香港的貢獻確實不少。

不斷提升網速
科技發展的速度，其實比我們所見到的快很多。大型科技公司的決策者，往往不會把最新科技成果推出，而只加長舊產品的生命周期(Life Cycle)，因為這樣做是可以帶來最高利潤，對股東有所交代。電腦CPU速度十年來都無變化，Windows 十年來都係咁樣樣，這就是結果。

但王維基卻反其道而行，完全不是為了最高利潤，不斷升級網絡速度，由10Mb到1Gb速度，只花了十年時間，好多人部 PC 都可能仲用緊 WindowXP。

• 真正的創業家，是為了自己的理念而創業。完成他的理想目標，結果也做福了香港人。

香港電視業的發展

現時香港的電視，無論節目內容及質素，在世界上已經今非昔比。電視台為生存已把目標觀眾改為國內人，身為港人的我也感慨萬分。

現在王維基打算做電視，我估計他將會帶來一個大改革，為廣大香港觀眾帶來全新體驗，最終令香港人得益。如果是真心為香港市民做事的政府，希望香港政府唔好再唔嗲唔吊，作出明確的決定。

(圖片來源: designerhk.com)


創業者，往往做一些使一般人費解的事，最後流於失敗，是最平常不過。

就是因為做一些使人費解的事，所以世界才會進步。

香港沒有世界級的I.T.公司，但中國有，為什麼?

美國 Business Insider 前日發表了 DIGITAL 100 ，全球104間最有價值的未上市公司。當中有四間公司來自中國，不出奇地，沒有香港的公司。

中國有不少I.T.公司都能在世界上取得了成功，都係因為中國有13億同胞的市場。香港身為中國最有競爭力三甲，背靠中國，為何香港並沒有出色的成功例子?

試下一個有趣的測試吧:

網頁1:

這個是美國一間警局的網頁 (LINK)

當中使用了html5, css3 等最新的技術，你可以 Click 入去感受。






網頁2:

這個是中國一間公安局的網頁
( LINK)

當中資訊豐富，應有盡有，應冇都有。
首頁網羅全部資訊。








你會覺得那個比較好?

• 網頁1好D -> 走到世界技術最前線的你，可能會創立下一個 Google
• 網頁2好D -> 出生自內地的你，你可能會創立下一個 阿里 巴巴
• 冇感覺      -> ..... 你可能係香港人

明白嗎?

香港人現時要打入中國內地I.T.市場，並沒有著數。除了對科技的熱誠外，我們的價值觀同內地人相差甚遠，做中國市場只會事倍而功半。

但随着中國的改革，未來總是有希望的。

我認為作為香港I.T.人，我建議發展方向如下:

• 香港I.T.本土實業 -> 香港建立I.T.文化 -> 香港 I.T.創新 -> 待中國發展後 -> 中國 -> 世界

這是一條漫漫長路，但我認為這是未來香港I.T.業界的正確方向。

悼念南丫島撞船意外死難者

香港近四十年最嚴重海難，看見人生無常，大家請珍惜活著的時間，珍惜眼前人，努力做多一點有意義的事。

如有時間，10月4日中午起，可到政府18個地方簽簽弔唁冊。
R.I.P.

(圖片來源: singpao.com)

從香港人買iPhone，看香港發展I.T.的困難

近排 iPhone5 成為熱話，身為香港人的我，左右朋友  ﹑  同事 ﹑ 親友，返工第一件事，就係上網訂 iPhone，外國人唔識，以為香港I.T.發展幾咁發展成熟。

• 當然大家只會掛住個回收價。

你可能會話，香港人買 iPhone 自用，同外國好多大城市相比，絕對有過之而冇不及。但係當你留意下身邊的 iPhone 朋友，9成會這樣
- 安裝 WhatsApp   ﹑   Facebook   ﹑   報紙同天文台
- 裝 Game
- 買套

• 有幾多個會去 Download 啲 Apps 來用?

在香港，你會留意到，在公司，家庭，社交，會這樣:

•  公司唔會用新科技，因為貴
•  父母唔識用新科技，因為新
•  朋友唔會討論新科技，因為難

一隻手掌拍唔響，如果單單發展I.T. ，香港人唔接受也沒有用，最終香港發展的創新科技，也會落入外國人手上。

為什麼會這樣。

• 是香港文化? 香港人太著重炒炒賣賣 ?
• 是中國人文化? 欠缺接受新事物的熱情?
• 是香港教育? 香港人缺乏創意教育?

如果你都覺得有問題的話，我想要大家可以幫手諗諗，可能可以解決當下的社會問題。

(圖片來源: xkb.com.cn)

[資訊] Steve Jobs 臘像將進駐香港

  


近排蘋果人氣都幾高，又一則關於佢地的報導。

根據  iDownload Blog 消息，山頂「杜沙夫人蠟像館（Madame Tussauds）」稍早發表 Steve Jobs 人像作品已完成的消息。這次館方耗時三個月、約160萬港元完成 Steve Jobs 蠟像，預期將於 9月27日起進行展示。

今次我覺得佢地做得好似，可能係外國人整外國人會好啲。

如果好耐冇去，又係蘋果Fans既你，不妨一去。

(圖片來源: idownloadblog.com )

[資訊] 蘋果在香港建立數據中心

一件繼Google數據中心在港建立後的好消息。

蘋果將會在2013-2015年在新界建立一個大型的數據中心，服務亞洲地區，以下是蘋果公司選擇香港的理由 :

• 香港地區可以提供可靠的電力供應、有大量熟練工人、處於亞洲中心的地位，可以為該區域和國際用戶提供相應的服務。與其他數據中心一樣，Google香港數據中心也經歷了嚴格的挑選，考慮因素有位置、基礎設施、勞動力、商業規定、成本等。

估唔到香港做 I.T.都有啲優勢，有地利(亞洲中心)同 人和(懂英文)。

我想借呢個機會讚揚下香港在電網方面做得出色，因為這是建設數據中心的重要關鍵。

你有冇發覺香港冇乜停電? 因為電力公司做左好多 "Spare" ，如一條電纜斷左，另一條會自動供電。而香港電力的 "Spare" 唔單止電纜 、 發電機等咁簡單，連發電廠、電力公司冇左，第二間都可以供電，亞洲很少地方能夠做到。

香港的優勢得來不易，希望多一點港人能明白，作出建設，唔好只顧自己及逃避。

(圖片來源: iphonedevelopmenttalk.com)

從iPhone5 看創業者與打工仔的分別

iPhone5 上星期出爐，庫克並沒有給大家任何驚喜，只是把舊有機變得更輕  ﹑  更長  ﹑  更耐用。很多人就以喬布斯(Steve Job) 這個一生都是創業 跟 庫克(Tim Cook)  這個一畢業打左廿幾年工的打工皇帝相比，雖然同為CEO，但我認為這並無可比性，因為創業者同打工仔係擁有著完全唔同的理念。

我創業四年半，打工六年，想以我的經驗分享我的看法

優秀的打工仔，50%為公司，50%為自己

庫克是一個優秀的打工仔。

優秀的打工仔作為公司CEO，佢會平衡公司與自己的利益。

• 庫克會盡力做股東要做的事。 那他的位置會持久一點。
• 庫克會盡力面對要處理事情，如官司等。那他在公司內的形象會好一點 。 
• 庫克會為公司賺最多的錢，因為股東是為賺錢。那他的人工會穩定一點。
• 庫克會減少無謂的開發， 減低風險。 那他犯錯而被炒的機會會少一點。
• 庫克不會做一些大部份人認為是錯的事，因為會損害他的名譽。
• 庫克要不斷計劃和計算，因為他要面對不同領域的挑戰，才能達到這個位置。

打工仔，大多數停留搵食層面，就算你幾有能力，都只是為名 ﹑ 為錢 ﹑ 為經驗 ﹑ 為人脈。只要有公司能給予他所需，其實甚麼公司也可以。

出色的創業者，200%為公司

喬布斯是一個出色的創業者。為什麼200%? 因為連自己的時間也給了公司。

創業者開設自己的公司，都會把自己的理念放入公司。喬布斯創辦Apple是要走在科技最前線，我創辦公司也有自己的理念 。

• 喬布斯只會做 符合自己或公司理念 的事。股東只是跟隨者。
• 喬布斯只會處理自己認為要處理的事。不管是否對錯，不管自己在公司內的形象，因為公司是自己的。
• 喬布斯會為公司賺錢，但是這只是副產品，錢只用來幫助公司達至理念。
• 喬布斯會不斷開發，不理風險。 因為這是Apple公司的理念。
• 喬布斯可能會做一些大部份人認為是錯的事，或會損害他名譽的事，不過如果可以達至公司理念，他也會做。
• 喬布斯不會做太多計劃和計算，因為他的計劃就是他的理念。

創業者，很多會去到理念層面，雖然會隨時把公司大上大落，但往往會給社會帶來進步，是人類發展不可或缺的一部分。

你認為喬布斯定庫克勁 ?
年青人，試試向更高的目標進發把。

PS: 雖然喬布斯係一個出色的創業者，但佢係一個失敗的師父，因為他無法將佢最重要的理念留給繼任人。


(圖片來源: zuitech.com)

買六合彩輸左當做善事?

買六合彩輸左當做善事?

我聽了這句說話不下數次，我覺得馬會又要出糧又要發彩金，做善事應該唔會太多。

今日有賣旗，之前又有報道關於慈善機構成本如何如何的高。 所以不法奇想，我走左去Study左馬會個份年報( 其實我有時都會Study 下自己間公司的年報)。

馬會條數都好清楚，佢有項叫 顧客的博彩及獎券投注額分配，如果我無睇錯，每年平均有 3%獎券收入作慈善用途。

• 即我買一張 廿蚊 (HK20.0) 的電腦飛，有 六毫 (HK0.6) 會做善事。

• 如果我用 兩蚊 (HK2.0) 買旗，當間慈善機構運作極差，用一半當人工成本，有 一蚊 (HK 1.0) 會做善事。

下次如果你想買六合彩當做善事的話，不如買前次諗一諗，可能買支旗好過。
不過其實好簡單，賭錢就是賭錢，請不要以善事多作解釋。

(圖片來源: chungkaiyan.com)

資訊與政治

I.T. 同政治有乜關係? 我當然唔係講資訊科技界功能組別。

今次選舉，同已往一樣，建制派同民主派對壘，一方唔明另一方面立場，究竟誰對誰錯?
一個見盡中國政黨造福中國人民的人 ，一定認同現時的中國。
一個見盡中國政黨迫害中國人民的人，一定否定現時的中國。

我認為世事很多事情的對與錯，不是你自己認為的 ( 獨立思考 ) 所決定，其實是你擁有的資訊控制了你的決定而已。

用個極端的例子來說明:

問題: 殺人是對嗎? 

以一個現代社會的價值觀，殺人剝奪了另一個人生存權利，當然不對。
這是一個普遍的資訊。

資料一: 原來被處決者是殺了幾千人的恐怖分子。

以一個現代社會的價值觀，殺了他被免了他繼續殺人，為世界帶來和平，當然是對的。

資料二: 原來這個罪名是假的，他被人陷害的。

當然不對。人死不能復生，快將事實盡快查出。

我認為，資訊科技的發達使資訊流通，是現代人最重要的資產，事實上，洗腦教育無處不在，一些人想把自己的理念宣染他人時，一定會用到。只要訊息流通，掌握更多資訊，人類才會向更正確的方向走。這才是現代人。

P.S. 近日Project Deadline ，十分忙碌，又近排政治議題當道，所以借故小休。

(圖片來源: sharpdaily.hk)

國民教育? 問問 Wolfram Alpha

近排香港好多問題，唔知有乜解決方法，有冇試過問吓其他人?

唔係問真人，係問人工智能 Wolfram Alpha。

Wolfram Alpha (wolframalpha.com) 大家可能唔識，佢好似Google 咁有一個位置輸入keywords，但係佢唔會同你Search 網頁，佢擁有一個強大的人工智能系統，連同巨大的資料庫，分析你打入的keywords並直接告訴你答案 。好似Siri 咁? 梗係，因為 Siri 其中一個智囊咪係 Wolfram Alpha 攞。

功能1:  答 D 冇答案的問題
Q: What is the meaning of life?

功能2:  答 D 數學(難)題
Q: What is 37% of 245?

功能3:  分析自己的Facebook
Q: My facebook report

功能4:  分析圖片 / 數據 及 檔案

現在因為 數據容量(Hard-disk以TB計)，電腦普及(iPhone/Android) 及資訊傳遞 (4G/Wifi) 方面的發展神速，如何處理及分析數據，我認為未來I.T.界的發展重點將會係人工智能，唔知讀者可否掌握這個機會。

宜家Wolfram Alpha 只有英文版，希望會有中文版出現。

(圖片來源: Wolfram Alpha)

一簽多行是否成黑工催化劑?

這個問題答案好明顯，是肯定的。

小弟曾經是一間小型上市公司的 Programmer ， 老闆在廣州找了一些大學畢業的 Programmer 寫 Program，佢地當然主要的工作是寫 Program，但係他們也會借旅遊等籍口到香港做 Installation 和 debugging 等的工作(黑工)，有時也會帶啲Hardware來(走水貸)。但當期時通關不便，不能夠話來就來，所以在香港要請我去幫手做Ad hoc的工作。

其實這個模式，有咗自由行後，非常流行，不竟內地人人工比本地人低，但係由通關不便，在香港點都要請啲 I.T. 人去做Ad Hoc 工作。一簽多行成事後，全內地人應該冇問題，香港做 I.T.的應該會有啲影響。

加強執法? 好困難，道高一尺，魔高一丈，我相信以前公司有無數應對方法，因為始終有利益所在。

一簽多行其實只是催化劑，內地對香港的影響只會不斷增加。

身為在香港搵食的I.T. 人，一簽多行與否，事實都話你知，你要有同大陸十三億同胞競爭的準備，如何發揮同內地人不一樣的優勢，是你未來生存的重點。

P.S. 我以前做個間公司已經賣盤，唔知係咪惡有惡報?

(圖片來源: Cartoon Stock)

在鹿兒島看創意生意

小弟放左一個禮拜大假，去左日本鹿兒島自由行，正所為讀萬卷書，不如行萬里路，不時都要出外行行。

鹿兒島係日本一個鄉下農村地方，但係當地人就運用一點頭腦，發展出不同的生意。

去農場飲鮮奶
農村有農場，中國大把，但係日本人把農場開放，開間店舖賣新鮮鮮奶 ﹑ 鮮奶雪糕  ﹑  鮮奶製品，又有得食燒牛肉，可以買飼料喂羊等。味道同唔同就見仁見智，但係確實吸引了不少本地人前往。

以為農村就一定係 Primary Industry ? 其實可以係 Tertiary Industry。


食旋轉冷麵
一個大圓盤，加 D 水同水流，放 D 冷麵入去轉，轉得開心，食得放心。

冷麵其實好普通，但係加 D 創意，都可以係盤生意。

一個已發展的地方，一般行業已經飽和，如要創業，就是要以另一個角度去思考，挑戰一般人的固有價值觀，其實 iPhone 就係一個電話加電腦的例子。

我仲去左神社同沙浴，我太太話會寫一篇遊記，如果有的話再給大家分享。

Samsung 於首爾興建軟件研發中心，香港在做甚麼?

據 Korea Herald 早前報導，Samsung 將於首爾興建一座樓高 10 層的軟件研發中心，佔地 330,000 平方米，可容納約 10,000 名員工，興建費用大約為一兆韓圜 (約 64 億港元)。據報導指這座研發中心的主要用途為軟件開發及科技設計。而當地的政府機關已經批准有關計劃，Samsung 也於上星期開始正式動工，預計於 2015 年 5 月完工。

南韓以自由經濟為本的地方，就跟香港一樣，以商界自己的力量來牽頭發展，政府的角色是只是協助和規劃。這次規劃，在南韓出生的I.T.人，又有一個地方發展。

香港呢? 大家仲記唔記得數碼港? 政府為左推動I.T.行業的一個大型項目，為什麼最後會被評為一個地產項目?

方向沒錯，但是方法用錯了。因為以地產發展商牽頭的項目，一定會以地產利益為依歸。

我認為，這是常識，如果政府要推動一個行業，不論是為了資金或為了甚麼甚麼，其實都是次要。著眼點就一定要以那個行業的人為牽頭者和最大付出者，為最終使用者，為最終受益人，否則便會偏離方向，導致項目變質及失敗。

數碼港的例子，就是政府以發展I.T.業為目標，卻協助地產商的奇怪行為。

可能因為往屆政府做多錯多，連錯在那裡都未攪得清楚，所以香港政府甚麼都唔敢做，大家都看見周邊地區有不同程度發展，最終受苦者就是住在香港的下一代。

希望新一屆政府能多加留意。

(圖片來源: hksimg)

Flash Player 今日正式下架，祝 Adobe 好運

Android 版 Flash Player 今日正式下架，正正話比大家知，Flash 要走了。Adobe 將會專註於HTML5發展。

市場上專家話 HTML5 幾咁好，又話 Flash 大食又Out ; 喬布斯又話 Flash唔係Design for Touch Screen ，i 系唔會用Flash ; Adobe 自己都話 Flash 會被 HTML 5 取締，而家下埋架。

Flash 真係要快D 消失吧。係咪理所當然呢?

大部份用戶其實唔知乜係HTML5，反而知Flash 係乜，都是因為Adobe 花了超過二十年的時間，由開發群至用戶群，辛苦建立出來。它是Adobe 足以自豪的一個產物，Microsoft 想用Silverlight 去挑戰，但都無法動搖其地位，最後竟然給其他人講兩句，自毀長城，真係難得。

如果大家唔明，我可以用Microsoft Windows 做例子:

• Microsoft Windows develop 左超過二十年
• iPhone,iPad 發明後，Apple 就話 Windows 唔係Design for Touch Screen，專家話Windows 幾唔好， Linux (Android)  幾咁好
• 大部分人仲用緊 Windows
• 咁Microsoft 就話唔 Develop Windows ，專註於Linux 發展。

嘿嘿，大家明唔明? Adobe 的決策幾咁特別。

其實Adobe 要應付好簡單，只要聯同 Google 同一陣線就可以，而且 Google 也很樂意。 而家 Apple 則成了大嬴家。


我部門立即停止開發 Flash，轉移至 Html 5，連Update Adobe Flash 個 Plan 都停埋，慳返 D 錢。

在Adobe 打工的，祝你們好運。

(圖片來源: midnightryder )

I.T.人需唔需要識寫Program?

廢話，如果唔係點叫I.T.人。

不過，如果我問你身邊的朋友，或I.T.部門的主管，甚至做上十年以上的I.T.人，我想十個有九個都唔識寫 Program，或者大部分都Out左，甚麼OO同Class都可能唔知道，可能以為iPhone Apps 同 Android Apps 用同一個 Programming Language...。這可能是因為I.T.要成日Update，如果冇寫Program一段時間，就Catch唔返。

這個問題我都想左好耐，小弟亦面對緊，究竟要繼續 Update 個 Programming Skill 定係Focus on 其他Skill，如Management Skill 等等。以下是我一些見解:

• 如果你係做I.T.前線者，如Coding，咁一定要Update 個 Programming skill ，因為係用來搵食。

• 如果你做到I.T.經理，要管理成班Programmer，如果你唔識Programming，咁點管理? 如何衡量Program 的質素?

• 如果你做到 CTO 位置，公司技術水平的極限就等於你的技術水平，如果你唔識最新最熱門的技術，你公司可能就會Out，慢慢失去競爭力。

• 如果你以I.T.創業，除了要對自己I.T. Product的熟悉外，如何給客人及客人I.T.部主管的信心，識寫 Program 絕對是必要。

我認為I.T. 係專業人仕，就如會計師，律師，醫生等，做得出色者往往是在業界擁有出色技術的人。而在I.T.界來說，不是甚麼PMP管理，甚麼吹水點子，其實正正是簡單可以做得出出色系統的人。

可能因職位唔同，需要其他Skill ，但係我認為，一定不能放棄 Programming，因為它是你的武器。我現在也一定堅持當有新Project 時，嘗試運用新技術，寫下 Demo系統，然後Apply，今期就是MVC 4.0。這樣便能確保全Team 人也Keep 住Update，繼續做專業人仕。

如果有一天你發覺自己唔識寫Program，其實你就已經離開左I.T.，離開左專業，跟其他人沒兩樣。

(圖片來源:abstrusegoose)

[創業點子] 香港需要購物指南

近排沒有甚麼特別事想寫，所以我今日開始了一個想寫好耐的專欄， 叫 [創業點子]。

我之前講過，點子 (idea) 並不是創業成功的關鍵，我寫下了很多不同的點子 (放心，Solo Owned by 小弟)，分析過及研究過，但缺乏天時地利人和，很多點子都放低了。所以我決定把那些點子都放出來給大家看，拋轉引玉，話唔定真的可以做出來，造福世人。

香港購物指南網

I.T.資訊科技，顧名思義，是給人們帶來資訊，大部分成功的I.T.公司，如Google，Facebook，JobsDB 等，都是開發一個平台來方便人們去搜尋資訊。

香港就有個 Openrice 可搜尋食肆，但係點解得食肆? 如果我想搵賣杉，賣鞋，賣古董，賣家具...的商店，可以點 ? 去大型百貨公司 ?

外國有一個網站 Yelp ，即傳聞Yahoo 想收購的網站，除搜尋食肆外，也可以搜尋其他商店，非常成功。身為購物天堂的香港，絕對可以容納有一個購物指南網。

系統詳情:

• 以地圖為本，方便搜尋
• 一個大型資料庫，包括商品詳情，地址等
• 互動元素，包括商品，商戶評論及分數
• 新鮮元素，給沉悶的資料帶來活力，給用家再次訪問的理由

收入來源:

• 廣告 - 越多人用越賺錢
• 公司會員 - 提供宣傳渠道給會員
• 團購

難度:

• 如何確保資料準確及Update，將會十分困難
• 開始時會缺乏資料，如有數個商家合作伙伴會比較容易
• 保持中立

細節難以盡錄，如有任何意見，歡迎補充。

(圖片來源: jobloser)

iOS6 Cut 埋YouTube, 唔通想歷史重演?

iOS6 繼之前宣佈唔用Google Map 之後，今次發報連 YouTube 都 Cut 埋，Apple 對自家產品確實信心十足，唔理你有幾多人用，自己唔Like就Cut。

Apple 的自大，iPhone 同 iPad 的成功，就如當年Apple電腦開始時一樣，一時無兩。當時Apple 最後被 Microsoft 大敗，今天會否歷史重演?

1. Google 等如當年的 Microsoft

Microsoft 當年專注做軟件，把電腦硬件交給其他廠商做，因為廠商與廠商之間的競爭，導致硬件價格下降及多種唔同品牌的電腦出現，成功搶去大部分市場，迫使Apple邊緣化，成為失敗者。

Google 現在專注做 Android，把硬件交給其他廠商做，因為廠商與廠商之間的競爭，導致硬件價格下降及多種唔同的手機出現，當中 Samsung 更成功搶去大部分市場，現在Android 的市場份額已經超過 iOS。

2. 後起者的優勢

Apple 當年發明了很多優秀的點子，包括PC，Mouse 同 Windows，而Microsoft 則參考其成功的設計，改良後推出，其中Windows95 的推出更是使 Microsoft 成功的關鍵。

Apple 現時發明了很多優秀的點子，包括大Touch screen 的手機，App Store 等，而 Google 則參考其成功的設計，改良後加人Google 雲端產品， 其中Android 的推出更是使 Google成功在手機市場取得重要席位。

3. 自封 vs 全世界

當年 Apple 刻意自封，使到用戶及軟件商只能選擇跟Apple或離開。Microsoft 看到這一點，刻意使Windows 開放給全世界。因為軟件商與軟件商 之間的競爭，導致軟件質素的上升及不同種類的出現，使大部份用戶不得不離開Apple，選擇Microsoft.

現在 Apple 刻意自封，使到手機用戶及軟件商只能選擇跟 Apple 或離開。Google 看到這一點，刻意使Android 開放給全世界。因為軟件商與軟件商之間的競爭，導致軟件質素的提升，免費軟件的出現，使大部份用戶選擇Android。

歷史會否重演? 信不信由你，反正我是信了。

(圖片來源: accessandroid.com)

[創意] 日本推出真實可駕駛的Gundam

日本水道橋重工推出一款可駕駛的真實民用機械人，叫做 "Kuratas"，高達3.8米、重達4.5噸。

駕駛倉上有一個超大觸摸顯示屏，使用Kinect及Iphone 等技術來控制機體，非常科幻。

另外，Kuratas 也裝備了多種唔同武器，包括雙Gatling Gun (係射BB彈...) 同火箭發射器(係射裝水樽)，比你過下癮。

幾錢 ? 機械人長約4米，寬約3米，高約4米，重達4.5噸。標準價格為港幣1000萬，武器還需要另外購置。抵唔抵? 唔知，因為冇得格價。但記住，在香港唔比駛出街。

有興趣可以看看以下片段。

(資料來源: eprice.com.tw)

講講運氣，如何增加運氣?

之前去咗澳門，見到賭場人山人海，突然想寫下我對運氣的看法。

好運唔好運這個東西，我做生意時身邊的老闆都十分重視，風水格局樣樣做足，為咗增強運氣。

我本人認為運氣要從兩方面去看:

從定義上:

• 甚麼是好運? 每個人的看法不同，有人會認為六合彩中廿蚊好好運 ，有人則會認為好黑，欠一個 Number 就多幾百蚊。
• 如何增加運氣? 從這方面看，樂觀的人會比較好運，因為好事會比較多 。

從機率上:

• 這個與數量無關( 如果讀數學的會知道，擲硬幣多少次， 擲到公字面的機率都是50%)。  我認為這是一個人身邊每件是好運機率的總和。好難明? 我舉個例子:

         - 有日，我在工作上幫了一位同事一個忙。

           你好運的機率是 50% (下次他幫我)，惡運的機率是5% (他恩將仇報)

         - 有日，我跟同事在工作上打架。

           你好運的機率是 5% (以德報怨)，惡運的機率是50% (報復)

         - 有日，我買左張六合彩電腦飛。

           你好運的機率是 0.00001% (中廿蚊以上機率)，惡運的機率是99.99999% (冇中)

         - 你人生的好運率就是所有機率的總和

• 如何增加運氣? 很多硬件的機率是不變的，如六合彩中獎 ，所以你冇法增加機率，只有軟件的機率才能改變 (人) ，所以要 增加幸運機率，Be a good person (做一個好人) 。

這就是我的看法。

(圖片來源: nipic.com)

[創意]會自己跑來接住垃圾的垃圾桶

今日看到一個非常厲害的垃圾桶，想同大家 Share 下。一個日本人創造了一個叫Smart Trashbox 的垃圾桶，它能利用 Kinect 捕捉從空中掉落垃圾的軌跡，在做出預判後依靠底下的滾輪迅速移動到垃圾掉落的位置，在垃圾落地前將其收入桶中。


這個垃圾桶每一個零部件都由他親自設計、打造。而且所有的程式碼也由他完成，包括讓 Kinect 監視整個房間、計算垃圾的軌跡以及發出讓垃圾桶移動的指令等，想必工作量應該不小吧。


我都想擁有一個，唔知會唔會量產呢? 


(原帖來源: engadget)

Google 20號員工轉投Yahoo做CEO

Marissa Mayer 上星期二正式轉投 Yahoo 做 CEO，只有37歲的她是Google的首位女工程師，積聚了3億美元的財富，她的 Career Path 其實都幾有趣。

Marissa Mayer 非常聰明，申請10所大學全部都有Offer，1999年以優異成績畢業的她有14個工作Offer，但她並沒有跟一般同學般找大銀行大公司工作，反而走到一間當時鮮為人知的公司Google 內做第20號員工，幫忙設計了Google主頁的外觀 (得個GOOGLE 字個版) ，現在的她應該可以說成功吧。

小弟剛畢業的時候，並沒有跟隨主流到大公司上班，反而到了一間十數人的小型工程公司內做，一返工便要背負多個Project，當中有不少大型基建項目。我由對客至 Development ， Testing 至 Training 都一手包辦，常常做到通宵達旦。


一個名牌大學畢業優等生，月收數千元，我受的壓力確實不少，但我得到的是甚麼?

我得到了知慧。


在我剛畢這幾年，我遇到的機會及見識，比我現在做管理人來得多很多。之前所學到的，對我人生及未來發展有決定性的影響，也帶給的後來創業的基礎。


人要成功，好大程度上與你的人生經驗掛鉤。剛畢業的人所賺的錢，不會多得去那裡，到你工作十年後，要找兩三倍也不是很困難，如果你夠Smart的話。


那個Smart 就是你的人生經驗。


細公司人與人之間容易接觸，從交流中你可以獲得很不同的知識，天時地利人和，就是當時跟其中一位老闆吹水得來的。而工作範圍之廣，使你知道要完成一件事的細節。我認為比起在大公司收少的幾千元，比學到的絕對化算。

剛剛畢業的同學們，好多時都會跟隨社會的價值觀而走，有時可以想想，跟我或 Marissa Mayer 的路走走，會給你另一種人生。

(圖片來源: Marissa Mayer)

I.T. 在香港的惡性循環

明天就是中學文憑試放榜日子，我同事個仔在今年考試，要面對入大學的選擇，以下是我跟他的對話節錄:


我: 你個仔大學選了甚麼科目?


同事: 電機系，醫生律師就一定入唔到。


我: 點解?

同事: 電機在香港起樓都有得做。如果佢成績好D，選擇商科就唔駛煩，仲可以入Bank做Tim。


我: 咁為什麼唔選擇電腦系?

同事: 電腦? 唔知，好似又辛苦，好似又冇前途，仲要成日Update。我叫佢報埋商科文憑及副學士，出來搵野做都易D。

簡單咁講，為搵食。個仔對電腦有熱情，個媽都話鬼佢 la.....

想當年我入大學的時候，I.T.為最Heat的學科，選擇電腦系的同學個個精英，當時連商學院都要攪一科 ISMT (IS管理) 來吸引人才，簡單咁講，為搵食。但畢業個年I.T.泡沫崩潰，到今時今日，I.T.已被冠了黑名。這個道理十分明白，但為何這麼久，第二次I.T.發展的來臨，都無法改變這現實? 


失去信心。香港政府在I.T.行業上缺乏長遠規劃，沒有人會重視它。使I.T.畢業者成失敗者，從錢同前途角度看，家長見唔到I.T.人可以有什麼前途。


- I.T. 是專業行業嗎? 
我身為BCS 同 HKCS會員，可以在I.T.功能組別投票。但政府工唔睇，人工唔會多，又要交會費，好多人都唔想入會。如果係HKICPA (會計專業) 就唔同，月入兩萬是保證，又有大型Audit 同 Account Firm 可以做。


- 香港有大型I.T.公司?
Yahoo係香港，主力Marketing，主力搵Sales。我諗唔到仲有邊間。最搵到錢就是入Bank做，但如果入Bank 做，我會讀商科而唔係電腦。


- 惡性循環
在香港的環境，人才唔會入I.T.行，有志者創業者會找不到有能者幫手，我創業時就是找不到有心做的員工。而然，沒有創業者就沒有成功例子，人才更唔會入行。

我全力支持政府新增資訊及科技局，希望可以從政策上改變這種惡性循環。

(圖片來源: info.cloth.hc360), 唔通香港I.T. 只係賣衫..

從Digg 賤賣看 I.T. 市場

Digg, 對香港人來說是可能是非常陌生，但是它在美國卻是曾經輝煌過的新聞網站，就如很多香港人把Yahoo放在首頁般那麼 Heat ，其創辦人Kevin Rose更曾經登上《Business Week》封面，2008 年Google 更嘗試用2億美元收購卻失敗，最後卻以 50萬美元賣掉。

Kevin Rose 2004年用了 6000美元 start-up，加上一個點子，把讀者覺得火熱的新聞放上頭頂，方便人們閱讀。只是一個簡單的Sorting功能，就做就了一個封面人物。

我接觸 Digg 是2010年8月，Digg 進行了一次大改版，結果完全失敗，大量用戶對系統的不穩定，及對刪除的功能十分不滿，導致大量用戶出走。同年Kevin Rose辭退及需要辭退了35%員工，很多人認為這是今日失敗的序幕。


讀者有興趣可以在網上Google 一下個中成功和失敗的分析，不過我想強調 I.T. 市場的獨特性:

• 刀仔可以鋸大樹︰只要你做得到，一個點子就能致富，正如我認為I.T.創業者最重要是做的技術，而不是點子。
• 成敗的基礎是用戶 ︰  Digg 急速成功及失敗，都是基於用家的回應。
• 發達要靠投機者︰ Digg 只花了4年時間，就由 6000美元 升至 2億美元，不是 Digg有那麼強的盈利能力，其實背後靠著一班投機者，把其成就放大，大攪影像設計 ( 如一個年青人上《Business Week》)，然後套現，這正是在香港缺乏的。

我認為Digg 的改版不是其失敗的主因，你看Facebook 也不斷改版，只是它唔及Facebook Heat，投機者失去興趣，以致打回原形吧!!

如何創業?

琴日返學，有同學跟我說他有一個創業點子，希望創出一番事業，作為過來人，我當然希望佢成功，如果香港多一個咁嘅同學，咁香港就有進步。

佢嘅 idea 我當然唔講得，成唔成功亦唔知道，但有以可幾點我佢同一D創業人事都會問到:
1) 我有個好勁嘅生意點子，想搵人合作做
2) 我 part-time 做，又收糧，又可以做生意
3) 我找個 friend 做 partner


如果問我，我會咁回答

1) 其實你嘅 Idea 係全世界有千萬人諗到，你唔知姐，沒有什麼大不了。要成功要靠很多因素，Facebook 前後有無數相同網站，但 Facebook 卻有以下三點才會成功。

• 天時 (I.T. 科技成熟，iPhone 令 I.T.使用普及化，第二次科技股資熱潮)
• 地利 (住係美國，自由，英文母語)
• 人和 (天使股資者 ， I.T. 奇才，同學個個熱衷創業)

2) 第一次做生意的人往往以為做老闆可以慢慢來，記住時間的重要性，時間是金錢，每一樣事都要盡快及盡早決定和解決，一定要親力親為，面對多變的市場環境，如果要在市場立足，一個 part-time 創業者一定無法應負，最後得過且過，最盡發覺冇回報而失敗。


3) Partner 重要性是要有互相監察，保持動力，務求前進更快來達至成功，如果你要在I.T.行業創業的話，我認為第一個找的一定是I.T.人，同你一起做出完美系統，才能發揮出那個點子。如讀者有研究的話，幾乎所有成功I.T.創業Founder 都係 I.T.奇才。


最後我會講，如果你要創業，你自己要認為自己係最勁的，否則很難成功。


(圖片來源: gotrip.hk) - 今日看到空中餐廳，又一創業點子

求學不是求分數?

終於考完試，寫埋論文就畢業。我請了多日假期為左個考試，好多人都話我浪費，但我有以下的看法。

求學不是求分數，是香港政府叫大家做的，但事實是否如此? 我認為如果你選了I.T. 專業，就未必。

我有以下的一個經驗:
有一次我寫信應徵一間上市遊戲公司的A.P，Interview 個時真係九唔搭八，我記得連做Game Engine 定 Graphic 都分唔清。我識打機但唔識寫Game，其實我只係想試下，點知佢立即請我，我問佢點解，佢答我 : 因為你成績好。


小弟自大學開始專心讀書，成績都唔錯，但估唔到咁有用。


到現在我 interview 同請人，才明白過中道理，因為在 interview 個短短十數分鐘，要理解一個人是非常困難，手頭上只有一張Transcript 同Resume，點揀? 簡單，Sort by 成績。

成績好表示你在同年級是較優秀的。特別是I.T., 需要分析及理解力特別強的人。
或者，你已成功破解了考試制度，那就更強...

我不是說任何非法的事，但這是甚麼意思?

小弟自認不是聰明人，人地過目不忘，我過目即忘，讀書成績一直是中下游，但當我理解甚麼是考試制度後，我慢慢便識得考試，很容易便得到高分，如何掌握，我不能盡說，因為不同CASE會有不同HANDLING，但可以給以下提示:

- 考試制度是一種制度，制度就一定有漏洞
- 考試只能量度一個人在一刻的 knowledge
- 出考題的人的目的
- 同學對考試的看法
- 課程目的

當然不是百分百成功，但一定會有幫助，我好耐冇以pass為目標，其實D補習班講的都係咁上下，有機會再詳談。


(圖片來源: http://2.bp.blogspot.com )

如何成為有錢人?

Larry Ellison ， Oracle 老細，在2012年福布斯全球排第六，也是一位非常識花錢的有錢人。

以下是佢花錢的紀錄: (節錄自此處)

1、在加利福尼亞的1億美元巨大豪宅, 擁有一個兩畝大的人造湖

2、近三百萬美元私人高爾夫球場

3、六千六百萬美元的加利福尼亞海濱大宅

4、多架私人飛機，包括意大利凱蒂噴射機

5、花了超過2億美元的價錢，452英尺長、五層樓高的私人輛船。裹面有浴室、健身水療中心和沙龍，還有酒窖、私人電影院和籃球場以及一個直升機停機坪。

6、瘋狂收集各樣汽車，比如像Acura NSX之類的車型

7、花了5億到6億美元購得了夏威夷的一個小島的大部分區域。

我想講的是有錢人是懂得花錢的，他們買所謂"貴"其實一點都不貴。 
為何? 
- 普通人會花十幾萬元買架普通車， 廿年後賣返出去降至幾千元。
- 某些人會花百幾萬元買架跑車， 廿年後賣返出去降至幾千元。
-  Larry Ellison 會花幾百萬買架名車， 廿年後因為市場數量少變成古董車，賣出至幾千萬。



- 普通人會花幾百萬買層市中心的樓，廿年後附近舊樓重建又起新樓，賣返出去都係幾百幾萬。
- 某些人會花千幾萬元買市中心的豪宅 ， 廿年後附近舊樓重建又起新樓，賣返出去值幾百幾萬。
- Larry Ellison 會花幾億買海旁地， 廿年後因為海旁地沒有了，賣出會值幾十億。

你知道分別嗎? 為什麼香港有錢人會買半山?  何為豪宅 ? 何為有錢人? 
如果讀者心態無法在做每件事都想起回報的話，我想，你都係做個普通人好了。


p.s. 如果你接觸過香港的成功創業家，你一定明白小便都要隔楂 的道理。
(圖片來源: cbsnews)

創業者的優勢

上星期我講到有關大企業與小企業的公司文化。

如果在你想在香港創業，面對大公司的襲斷，作為小企業如何生存，我認為可以從理解大公司公司企業文化來開始。

本人大小企業都做過一段時間，大部分打工仔都為自己的將來為首要目標，把公司目標放在次要位置。大公司高層也不例外，他們目標只有一個，就是要平穩。公司最好平穩得來有小許進步，無風險就最愛，因為為公司賺錢是冇獎的 (或少許)，但當有問題時就要問責，隨時被釘走。


所以大企業不冒險，也不會造出大成功。


而創業者可以選擇一些高風險項目作為切入點，大公司一定不會跟你搶，也不夠你搶，因為他們害怕失敗，而創業人仕大不了重來。再者，多數高風險生意都有著高回報，I.T.界就是其中表表者，如配合天時地利人和，更可能得到意想不到的成功。

如果你問我 Draw Something 係 OMGPOP 會點? 一個咁大風險的項目在大企業手下會慢慢消失。

(圖片來源: jaybot7 )

Angry Bird 給我的感覺

2012最新季節版更新了，今年推出了海洋版本，將冒險世界搬到了海底深處。新版遊戲總共有30關，讓小鳥帶你去探索國王豬神奇的熱帶珊瑚礁王國！...

這個遊戲的成功與長壽，我真的估計不到。

Angry Bird 自2009年12月在iPhone上發行，到現在兩年半的時間，主角，奸角同遊戲玩法基本上沒有改變的情況下，依舊流行至今，真使我有點佩服。

一隻小品遊戲大熱，大多數人(包括我) 都會覺得只是曇花一現，Draw Something 就是一個例子，所以一般來說開發商一般想在熱潮內賺到盡，如出周邊玩具或高價賣給水魚(好似邊度聽過..) 。但是，Angry Bird 不但不認為只是曇花一現，努力把Angry Bird 變成一個長遠項目，目標確切，兩年半的成績得來不易，成了隻個個人都識的 Cash Cow，真正在云云創業公司中成功突圍。

這個就是一個活生生的例子，要成功有時要拋開一般人的想法，想必Angry Bird 的作者當初想把這個項目變成長線時，身邊大部分人都會潑你冷水，又話跟據都經驗同數據都知你會失敗等等....

想創業的年青人，如果你有一個好的創意，但身邊的人都唔支持的時候，不妨試試又未嘗不可，可能你會是另一個成功的例子。

P.S. 為甚麼 Draw Something 唔得 ? 這是大公司與小企業企業文化的分別，我會遲下講講

(圖片來源: 雷鋒網)

iOS 6 系統新功能

都要寫返D大家關心的資訊...

今次Apple開大會，主要重點是新一代作業系統iOS 6身上，傳聞Google Map 被踢走已成事實，但新增了200多項新功能 (Woo.. ) ，以下是一些重點功能：

Siri支援廣東話
終於支援廣東話了，唔知係咪因為香港iPhone銷售強勁(多謝大陸同胞)，同時New iPad 會有新Siri, iOS 6又新增西班牙文、義大利文、法文、德文、韓文、台灣、中國等語言。並和九 大車廠合作，推出新「Eyes Free」功能，在汽車方向盤加入一顆實體操控按鍵，讓你在開車時更安全方便的使用Siri。


整合 Facebook
香港人熱玩的Facebook, 終於整合到iOS系統，只要在「設定」裡登錄一次帳號，就能直接分享iPhone上的照片、 地圖、網頁、App Store和iTunes等資訊，非常方便。


3G FaceTime
可以隨時隨地FaceTime了(感動中)，唔知電訊商今次會唔會把無限Plan復活返來呢?


3D地圖
Google地圖Bye Bye la，Apple使用了自己的3D地圖 flyover，視覺效果一流，加強引路功能，又支援Siri。好似好正，比如你可以對iPhone用廣東話說 "我要去西貢食糖水"，佢會show個3D Map同路線俾你，帶你去到目的地... 唔，科技真係一日千里。

我有D想買iPhone Tim... 

Google同Samsung 唔知會點應付呢?

(圖片來源: wanszezit)

Knowledge Management

昨日上了最後一堂KM (Knowledge Management) 課程，覺得有點唔知學左D乜咁的感覺。如果大家想知KM係乜，自己可以Google 一下，簡單講就是如何管理好公司的知識，如技術文件，客戶關係，服務質素等等，應用於公司業務，即使員工離職也得到保留。

我記得以前我做過的公司，員工都會把客戶及技術帶走的，我也不例外。

KM是否真的可以咁強做到，我唔知，但身為過來人的我認為，創業公司在花費資源在一些管理制度上(如KM)實在不行，因為創業人的資源甚少，每一個人都要背負著多個對公司生死攸關的責任，一個人的離去可能已經玩完。花時間去想如何應付，倒不如加快步履，盡快收支平衡，上軌道更為實際。

(圖片來源: kmpro.cn)

我錯了, 香港Yahoo的成功

雖然我說我要搬家，但我看了統計後，我不得不承認Yahoo 在香港有一定的成功。


以下是 HITWISE 所提供的數據:

其他世界各地(除中國) 大多數是 7:1 以上的比例，唯獨是香港比較特別。

Yahoo 在香港的成功在於4大重點:

• 僱用本地人 - 本地人清楚知道香港的文化，了解香港人的口味。
• Yahoo 新聞的成功 - 我想看新聞時都會上 Yahoo 新聞看一看
• Yahoo Q&A 的成功 - 有時比Search Engine 方便

我現在會打算兩個Blog 同步，不竟Google 是還是大大佬

昨日上了VOICE UP課程

近排十分忙，沒有時間好好打理我的BLOG.

昨日上了一課 VOICE UP! 的課程，導師就是個個《盛女愛作戰》星級導師團內的 EVA LAU ，學習佢自創的溝通技巧訓練。

玩左一個早上，都幾充實，佢拿左好多名人說話時的技巧及不足，又列出曾特首演說的不濟，都幾好玩。詳細課程在此不便多說，我的總結是很簡單的:

我們說話的目的是要傳遞自己的信息給對方，如何使對方留意，就要把他們拉入自己的世界裹，加上感情上較大的表現，這樣便是成功。

我想這個技巧在做人及管理上都十分有用，因為人類是群體生活的，人的幫忙是人生中不可或缺的一部分，如果要大家一起做事，要大家互相認同是十分重要，其中一種方式就是創造一個環境，大家在同一個環境下合作，同一個目標，自然會有成果。

後記:下午我把聲沙左，可能平時少說話，缺乏訓練。

(圖片來源: electionspeeches.com)

Facebook 的 IPO災難

大約半個月前，我的理髮師知道我有留意I.T.的新聞，問我一個問題:

理髮師 :「Facebook IPO 入唔入得過?」

我當時無正面答他，事後孔明當然知道入唔過，但係我當時沒有正面回答他，但我的想法是這樣的:

• Facebook 是一個很成功的 I.T. System, 連唔識電腦的老人家都想有個Account, 滲透率十分驚人，連 Google 同 Microsoft 都做唔到。
• 透過 IPO 集資，再利用本身優勢，推出 Facebook 相關的服務，如 Facebook Phone，前景一定十分唔錯 。

但是，股票本身是買未來的(好似話十年，不要問點解)，其價格一定已經反映了這些願景:

• 其定價一定是會最貴，因為上市為了集到最多的錢 ，會把公司所有的優點都放大。
• Facebook 太出名了，很多人不加思索就會買， 價格一定會反映出來。
• 隱藏問題一定會被忽略或被拖延，因害怕影響上市計劃。

買唔買得過 ? 

   

都係唔知，有時熱潮是很貴的，但如果問得都會想買，Mmmm... 就用你的多餘錢去買吧。

香港的 "企業文化" 不利I.T.發展

跳槽是因為他們的顯示器更大，這是個真實的案例。詳情請看這篇文章。

我在香港I.T.界混了多年，發現香港的 "企業文化" 其實不利於I.T.界的發展。

我認為大多數香港的 "企業文化" 是:

•  高管主導，忽略下級意見
•  著重目標結果，忽略做的過程

我不否認這是適用於大部分傳統行業，但I.T.界肯定不適用

I.T. 界最大的資產是人才，因為它是一個服務性行業，系統創作是天馬行空的。市場定位，系統設計，以至介面質素，維護，全部都要靠人才來創立出來。

無論是高管以至Programmer 都會影響公司的成與敗。

但一般公司只會著重前期的(想)，忽略後來的(做)，技術員往往是得到最少資源的一群，公司會以一般員工的尺度去量度他們，以為可以隨時更換，最後系統往往無法完成及質素參差，然後迎接失敗的來臨。

企業文化不能說話改就改，但我自己會盡力給我的技術人員最適合的設備，給予他們有大量的交流機會，如果讀者在I.T.界搵食，希望大家盡力改變它，這樣I.T.才能在香港立足成長。

(圖片來源: Tom.com)

第一次搬家

我好多謝YAHOO BLOG  一個月的照顧，但它無法跟上科技的進步.....
會唔會又搬? FACEBOOK 會係我其中一個選擇。

（圖片來源：ok佰樂） 

HP 裁員 2萬7人，Lenovo 利潤提高 46%

休息左幾日，要復工。

作日HP宣佈第二季度財報並不理想，到 2014 財政年度之前會裁員 2.7 萬人。主因是第二財季淨利潤減少 31%，營收為 307 億美元，同期下降 3%。
在另一邊廂，Lenovo 公佈第四季度及上一年財報，出貨量大增 44%，利潤也提高 46%。

看到這份報告，大家見到中國堀起的影響，對世界的沖擊有多強。

我認為，如果大家選擇自己未來的發展時，這個因素是不能忽略的。如果你細心看看現在香港的企業，大部份能生存的都需要依賴中國。
以我經驗來看，在一間沒有增長的公司工作是一件很不爽的體驗。


（圖片來源：engadget.com）

為什麼客人會用這個系統?

這個問題的答案，可能很多開發者也不知道

今日我讀了Mr.6 講有關cold call的一篇文章，帶給我一點想法。

雖然我不是「網路行銷」的一份子，但身為I.T.系統開發者的我，大部分時間坐在舒適的辦公桌，我其實不知道為甚麼客人會使用我創造出來的系統，我會不斷找市場上的好東西，應用在我設計的系統內，用我認為好的方式表現出來，但系統的研發只是我和同事及上頭之間的意見交流，然後看看結果而已，

這就是「閉門造車」，可能是I.T.人往往面對的問題。

我Cold Call客戶可能有點難度，不竟我要負責開發系統的工作。但作為第一步，我想嘗試去「問」，

當客戶打來問有關一些系統問題時，我會首先會嘗試解決他的問題，

答: 「....我想重啟電腦可以解決你的問題吧。」

我現在會再問他:

問: 「請等等，請問你為什麼會用這個系統?」

好用?有用?被迫?便宜? 與XXX系統比較，你的較好??
我很想知道多一點，他用這個系統的原因是否跟我和同事的想法一致?
我希望以此作為與客戶交流的第一步。

（圖片來源：stoneip.info）