我錯了, 香港Yahoo的成功

雖然我說我要搬家，但我看了統計後，我不得不承認Yahoo 在香港有一定的成功。


以下是 HITWISE 所提供的數據:

其他世界各地(除中國) 大多數是 7:1 以上的比例，唯獨是香港比較特別。

Yahoo 在香港的成功在於4大重點:

• 僱用本地人 - 本地人清楚知道香港的文化，了解香港人的口味。
• Yahoo 新聞的成功 - 我想看新聞時都會上 Yahoo 新聞看一看
• Yahoo Q&A 的成功 - 有時比Search Engine 方便

我現在會打算兩個Blog 同步，不竟Google 是還是大大佬

昨日上了VOICE UP課程

近排十分忙，沒有時間好好打理我的BLOG.

昨日上了一課 VOICE UP! 的課程，導師就是個個《盛女愛作戰》星級導師團內的 EVA LAU ，學習佢自創的溝通技巧訓練。

玩左一個早上，都幾充實，佢拿左好多名人說話時的技巧及不足，又列出曾特首演說的不濟，都幾好玩。詳細課程在此不便多說，我的總結是很簡單的:

我們說話的目的是要傳遞自己的信息給對方，如何使對方留意，就要把他們拉入自己的世界裹，加上感情上較大的表現，這樣便是成功。

我想這個技巧在做人及管理上都十分有用，因為人類是群體生活的，人的幫忙是人生中不可或缺的一部分，如果要大家一起做事，要大家互相認同是十分重要，其中一種方式就是創造一個環境，大家在同一個環境下合作，同一個目標，自然會有成果。

後記:下午我把聲沙左，可能平時少說話，缺乏訓練。

(圖片來源: electionspeeches.com)

Facebook 的 IPO災難

大約半個月前，我的理髮師知道我有留意I.T.的新聞，問我一個問題:

理髮師 :「Facebook IPO 入唔入得過?」

我當時無正面答他，事後孔明當然知道入唔過，但係我當時沒有正面回答他，但我的想法是這樣的:

• Facebook 是一個很成功的 I.T. System, 連唔識電腦的老人家都想有個Account, 滲透率十分驚人，連 Google 同 Microsoft 都做唔到。
• 透過 IPO 集資，再利用本身優勢，推出 Facebook 相關的服務，如 Facebook Phone，前景一定十分唔錯 。

但是，股票本身是買未來的(好似話十年，不要問點解)，其價格一定已經反映了這些願景:

• 其定價一定是會最貴，因為上市為了集到最多的錢 ，會把公司所有的優點都放大。
• Facebook 太出名了，很多人不加思索就會買， 價格一定會反映出來。
• 隱藏問題一定會被忽略或被拖延，因害怕影響上市計劃。

買唔買得過 ? 

   

都係唔知，有時熱潮是很貴的，但如果問得都會想買，Mmmm... 就用你的多餘錢去買吧。

香港的 "企業文化" 不利I.T.發展

跳槽是因為他們的顯示器更大，這是個真實的案例。詳情請看這篇文章。

我在香港I.T.界混了多年，發現香港的 "企業文化" 其實不利於I.T.界的發展。

我認為大多數香港的 "企業文化" 是:

•  高管主導，忽略下級意見
•  著重目標結果，忽略做的過程

我不否認這是適用於大部分傳統行業，但I.T.界肯定不適用

I.T. 界最大的資產是人才，因為它是一個服務性行業，系統創作是天馬行空的。市場定位，系統設計，以至介面質素，維護，全部都要靠人才來創立出來。

無論是高管以至Programmer 都會影響公司的成與敗。

但一般公司只會著重前期的(想)，忽略後來的(做)，技術員往往是得到最少資源的一群，公司會以一般員工的尺度去量度他們，以為可以隨時更換，最後系統往往無法完成及質素參差，然後迎接失敗的來臨。

企業文化不能說話改就改，但我自己會盡力給我的技術人員最適合的設備，給予他們有大量的交流機會，如果讀者在I.T.界搵食，希望大家盡力改變它，這樣I.T.才能在香港立足成長。

(圖片來源: Tom.com)

第一次搬家

我好多謝YAHOO BLOG  一個月的照顧，但它無法跟上科技的進步.....
會唔會又搬? FACEBOOK 會係我其中一個選擇。

（圖片來源：ok佰樂） 

HP 裁員 2萬7人，Lenovo 利潤提高 46%

休息左幾日，要復工。

作日HP宣佈第二季度財報並不理想，到 2014 財政年度之前會裁員 2.7 萬人。主因是第二財季淨利潤減少 31%，營收為 307 億美元，同期下降 3%。
在另一邊廂，Lenovo 公佈第四季度及上一年財報，出貨量大增 44%，利潤也提高 46%。

看到這份報告，大家見到中國堀起的影響，對世界的沖擊有多強。

我認為，如果大家選擇自己未來的發展時，這個因素是不能忽略的。如果你細心看看現在香港的企業，大部份能生存的都需要依賴中國。
以我經驗來看，在一間沒有增長的公司工作是一件很不爽的體驗。


（圖片來源：engadget.com）

為什麼客人會用這個系統?

這個問題的答案，可能很多開發者也不知道

今日我讀了Mr.6 講有關cold call的一篇文章，帶給我一點想法。

雖然我不是「網路行銷」的一份子，但身為I.T.系統開發者的我，大部分時間坐在舒適的辦公桌，我其實不知道為甚麼客人會使用我創造出來的系統，我會不斷找市場上的好東西，應用在我設計的系統內，用我認為好的方式表現出來，但系統的研發只是我和同事及上頭之間的意見交流，然後看看結果而已，

這就是「閉門造車」，可能是I.T.人往往面對的問題。

我Cold Call客戶可能有點難度，不竟我要負責開發系統的工作。但作為第一步，我想嘗試去「問」，

當客戶打來問有關一些系統問題時，我會首先會嘗試解決他的問題，

答: 「....我想重啟電腦可以解決你的問題吧。」

我現在會再問他:

問: 「請等等，請問你為什麼會用這個系統?」

好用?有用?被迫?便宜? 與XXX系統比較，你的較好??
我很想知道多一點，他用這個系統的原因是否跟我和同事的想法一致?
我希望以此作為與客戶交流的第一步。

（圖片來源：stoneip.info）